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南方交易網:降低采購成本的4大方法

時間:2015-06-11 來源:南方交易網 作者:liukf 瀏覽:1589次

采購成本

采購部門是企業的重要部門,采購成本占企業總成本的大頭,采購對企業來說顯得尤為重要。采購部門的宗旨是,用最低的錢采購到最好的東西,為企業減少采購成本。那如何降低采購成本呢?下面我們隨南方交易網小編一起來了解一下。

1、重視無形成本動因和采購競爭優勢

成本動因包括導致成本發生的任何因素,重視無形成本動因的分析能為采購改變成本地位、增強競爭力提供契機。從無形成本動因著手來加強成本管理,創造采購競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。

2、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將采購視為互為聯系的活動的集合體,通過分析各項活動的成本,使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括:

①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程,而且要關注生產之前和之后的作業,以找出它們之間的內在聯系,最終達到降低產品成本的目的。

②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著采購用于價值鏈的一種產品或服務,而且在其他方面也影響著采購,顧客也有其價值鏈。

3、通過資源共享來降低采購成本

對于共享資源,產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關,分享這類資源的產品數量越多,分攤到單位產品中的成本就越低。采購固定資產就是典型的共享資源,除了固定資產以外,還有:

①產品的研究開發費用。

②資源的采購費用。信息使用費用。

③信息傳播費用。

④建立和使用銷售渠道的費用。

⑤交易費用。

⑥市場開發費用。

⑦經驗的共享。

4、利用信息管理系統來降低采購成本

在信息時代,降低采購成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統,降低采購成本將一籌莫展。

在此基礎上可以采用的方法有:

①利用電子數據交換系統進行市場交易,降低交易成本,縮短交易時間。

②利用國際互聯網收集和發布信息,達到降低采購成本的目的。

③利用計算機集成制造系統(CIMS),將采購全部生產經營活動所需的信息,以及整個生產經營過程進行系統地有機管理和控制。

④利用集自動訂貨系統。

上述就是南方交易網小編為大家整理的降低采購成本的四大有效方法,希望企業采購部門能通過上述的方法,有效降低采購成本,為企業獲取更多的利潤。

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